Главная

Фото 2

Разрешите представиться: меня зовут Алексей Анатольевич Скородумов. Живу и работаю в Санкт-Петербурге. Имею большой опыт в закупках и управлении товарным ассортиментом. Хорошо представляю себе проблемы, с которыми сталкивается торговая компания на практике. Кандидат экономических наук.
Желающие более подробно ознакомиться с моей трудовой биографией, могут скачать резюме по ссылке
Резюме Скородумов Алексей

На этом сайте начинающие менеджеры отделов закупок и маркетинга могут пройти бесплатный «ликбез» по основным вопросам закупок и маркетинга. Или скачать мою книгу (бесплатно для некоммерческого использования).

Скачать бесплатно: КРАТКИЙ КУРС МОЛОДОГО МЕНЕДЖЕРА ПО ЗАКУПКАМ & ЛИКБЕЗ МАРКЕТОЛОГА-АНАЛИТИКА

Этот сайт я использую также для контакта с потенциальными работодателями. Теми, кто желает оценить новый бизнес-проект, составить ассортиментную матрицу товара с поддерживаемым складским остатком или позиций для отображении на интернет-сайте, проверить логику решений по ротации (вводу и выводу) товарных позиций основной программы. Или просто узнать от независимого консультанта: «Насколько хорошо работают в моей компании закупки, продажи и маркетинг. Как возможно улучшить их работу в реальных условиях, без глобальных перестроек, дорогостоящих и рискованных внедрений?»

Сегодня можно довольно часто встретить рекламу обучения персонала «закупкам» или «управлению товаром». Однако, часто проблема не в том, что сотрудники отдела закупок не имеют элементарных знаний, о которых им поведают на тренинге. А в том, что специалисты не имеют возможности или желания поступать «как лучше для компании». Объективно оценить «управление товаром» в компании часто в принципе невозможно «изнутри». Этому мешают и сложившиеся личные отношения, и субординация, и трения между отделами, и нежелание многих сотрудников тратить свои силы на то, что не приносит дополнительного заработка или чревато будущими проблемами. Поэтому полезен аудит управления товаром, выполненный сторонним независимым специалистом. Его работа даст Вам объективную оценку. На её основе можно «нащупать болезнь», если она действительно есть, и назначить «рецепт лечения». Либо убедиться, что серьёзных проблем в закупках и управлении товаром нет. Такое знание может быть не менее ценно для руководства, чем выявленная проблема. Ведь отсутствие такой объективной информации может привести к необоснованным обвинениям в плохой работе, к излишним затратным внедрениям не приносящим реальной пользы, к демотивации и потере опытных специалистов.

 

 

3 комментариев на “Главная

    1. Алексей Скородумов Автор

      Спасибо за спасибо:) Если возникнут вопросы и пожелания — обязательно рассмотрю.

  1. Родион

    Спасибо за книгу! Согласен со многими утверждениями. Есть вопросы по организации отдела закупок, напишу по почте.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Индекс цитирования